매출액또는손익구조30%(대규모법인은15%)이상변동(자회사의 주요경영사항) 2024-04-09 07:39:00
출처 : http://dart.fss.or.kr/dsaf001/main.do?rcpNo=20240409900003
매출액 또는 손익구조 30%(대규모법인은 15%)이상 변동
자회사인 | 금세기(강소)지능과기유한공사 | 의 주요경영사항신고 |
1. 재무제표의 종류 | 개별 | ||||
2. 매출액 또는 손익구조변동내용(단위: 원) | 당해사업연도 | 직전사업연도 | 증감금액 | 증감비율(%) | |
- 매출액 | 28,145,224,263 | 42,602,732,571 | -14,457,508,308 | -33.94 | |
- 영업이익 | -162,519,820,206 | 5,051,704,731 | -167,571,524,937 | 적자전환 | |
- 법인세비용차감전계속사업이익 | -163,801,369,479 | 4,837,363,572 | -168,638,733,051 | 적자전환 | |
- 당기순이익 | -163,801,369,479 | 3,574,700,798 | -167,376,070,277 | 적자전환 | |
- 대규모법인여부 | 미해당 | ||||
3. 재무현황(단위 : 원) | 당해사업연도 | 직전사업연도 | |||
- 자산총계 | 117,334,668,929 | 239,257,963,426 | |||
- 부채총계 | 84,684,194,099 | 56,895,380,761 | |||
- 자본총계 | 32,650,474,650 | 182,362,582,665 | |||
- 자본금 | 106,892,884,505 | 95,653,523,065 | |||
4. 매출액 또는 손익구조 변동 주요원인 | 1. 트랙터 완성차 생산 및 조립 사업에 중점을 둠과 동시에 중/대형을 제외한 소형 휠은 거의 생산하지 않고 있다. 2. 트랙터 완성차 사업을 시작한 이래로 동종 업계 간의 경쟁으로 인해 기존에 수주하던 제조업체들의 주문이 감소하였다. | ||||
5. 이사회 결의일(결정일) | 2024-04-08 | ||||
- 사외이사 참석여부 | 참석(명) | - | |||
불참(명) | - | ||||
- 감사(사외이사가 아닌 감사위원)참석여부 | - | ||||
6. 기타 투자판단에 참고할 사항 | 1. 상기 실적 내용은 국제 회계기준(IFRS)에 따라 작성된 연결 기준 당사의 내부결산 자료이며, 외부감사인 감사결과 등에 따라 변경될 수 있습니다. 2. 당사의 중국 위안화(RMB) 단위 실적은 아래와 같습니다. ①당해사업연도(단위:RMB) - 매출액: 152,780,503 (전년대비증감비율 -31.30%) - 영업이익: -882,205,082 (적자전환) - 법인세비용차감전계속사업이익: -889,161,706 (적자전환) - 당기순이익: -889,161,706 (적자전환) - 자산총계: 648,831,392 - 부채총계: 468,282,427 - 자본총계: 180,548,964 - 자본금: 591,090,934 ②직전사업연도(단위:RMB) - 매출액: 222,387,287 - 영업이익: 26,370,020 - 법인세비용차감전계속사업이익: 25,251,154 - 당기순이익: 18,660,024 - 자산총계: 1,318,661,615 - 부채총계: 313,576,834 - 자본총계: 1,005,084,781 - 자본금: 527,190,934 3. 당사 재무제표 작성 기준 통화는 중국 위안화(RMB)입니다.상기 원화기준 실적은 아래와 같이 서울외국환중개(주)에서 고시한 매매기준율을 적용하여 산정하였습니다. ①당해사업연도 적용환율 - 손익항목 184.22원/RMB (2023년 평균환율) 적용 - 재무현황 180.84원/RMB (2023년 12월 31일 환율) 적용 ②직전사업연도 적용환율 - 손익항목 191.57원/RMB (2022년 평균환율) 적용 - 재무현황 181.44원/RMB (2022년 12월 31일 환율) 적용 | ||||
※관련공시 | - | ||||
당해 정보는 외부감사인의 감사가 종료되기 이전의 정보이므로 감사결과에 따라 일부 수정이 있을 수 있으니 이용함에 있어 착오 없으시기 바랍니다. |
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